転職を考え始めたとき、いちばん悩むのは「辞めるかどうか」よりも、今の職場に残る選択が正しいのかという部分かもしれません。
周りに転職した人がいると焦ったり、SNSや求人情報を見るほど迷いが増えたり。
でも実際は、残ることも転職することも、どちらも選択肢であって「正解」は一つではありません。
この記事では、今の職場に残る判断をするときに、後悔しにくくなる考え方を整理します。
「残るなら、何を基準に判断すればいい?」と悩んでいる方の参考になれば幸いです。
「残る」判断は、逃げではなく戦略になる
転職が当たり前になってきた今、「残る」と言うと消極的に見えることがあります。
ただ、臨床を続けるうえでは、今の環境で積める経験や今いるからこそ磨ける強みも確実にあります。
大切なのは、我慢して残るのではなく、納得して残ることです。
判断基準①:悩みの原因は「環境」か「成長痛」か
まず整理したいのは、今つらい理由が「環境の問題」なのか、それとも「成長痛」に近いものなのか、という点です。
環境の問題になりやすい例
- 上司の方針が頻繁に変わり、現場が振り回される
- 相談しても改善が見込めず、仕組みとして限界がある
- 慢性的な人員不足で、常に無理が前提になっている
成長痛になりやすい例
- 任されることが増えて負荷は高いが、学びも多い
- 新人指導や役割が増え、最初はしんどいが経験値が増えている
- 自分の課題が見え始めて、焦りが強くなっている
どちらにも当てはまる場合もありますが、「ここが改善されれば続けられる」ポイントがあるかで見極めやすくなります。
判断基準②:今の職場で「改善できる余地」があるか
残る判断が成立するのは、今の職場に改善の余地がある場合です。
たとえば、忙しさがつらいときでも、
- 業務の分担や担当数の調整が相談できる
- 記録や書類の運用を見直す余地がある
- 働き方(時短・曜日・兼務など)を柔軟に調整できる
こうした「変えられる部分」がある職場なら、残る選択が前向きになりやすいです。
一方で、何度話しても状況が変わらず、構造的に改善が不可能な場合は、残ることで疲弊が積み上がりやすくなります。
判断基準③:評価されないつらさは「評価制度」か「相性」か
「頑張っているのに評価されない」という悩みは、残るかどうかを左右する大きな要因です。
ただし、この問題は大きく2つに分けられます。
- 評価制度の問題:そもそも昇給・評価基準が曖昧で反映されにくい
- 相性の問題:上司・チームの価値観と、自分の強みが噛み合っていない
制度の問題なら、残っても改善しにくいことが多いです。
相性の問題なら、配置換えや役割変更で状況が変わる可能性があります。
この切り分けができると、判断が少し楽になります。
判断基準④:今の職場で「伸ばせる強み」があるか
残る選択を前向きにするのは、今の環境で伸ばせるものがあるという実感です。
- 特定の疾患や領域の経験が積める
- 教育・マネジメントに関われる
- 多職種連携が多く、調整力が磨ける
- 評価・書類・カンファレンスなど、基礎を強くできる
転職を考えたときに「今を辞める」だけでなく、
今いることの意味を言葉にできるかが、残る判断の軸になります。
判断基準⑤:「残るなら何を変えるか」を決めておく
残る選択をするなら、「このまま我慢する」のではなく、残るために何を変えるかを決めておくことが大切です。
たとえば、
- 業務の優先順位を整理し、やらないことを決める
- 上司に相談するタイミングと伝え方を工夫する
- 書類・記録の負担を減らすための工夫を1つ試す
- 休み方や回復の習慣を整える
残る判断は「現状維持」ではなく、自分の働き方を整えるきっかけにもなります。
迷いが強いときに役立つ「3つの問い」
- この悩みは3ヶ月後も同じ形で続きそうか?
- 改善できる余地はあるか?相談できる相手はいるか?
- 残るなら、具体的に何を変えるか決められるか?
この3つに答えられると、残る判断も転職の判断も、感情だけで揺れにくくなります。
まとめ|「残る」なら、納得できる形に整える
今の職場に残る判断基準をまとめます。
- 悩みの原因が「環境」か「成長痛」かを切り分ける
- 改善できる余地があるかを確認する
- 評価のつらさは制度か相性かを整理する
- 今の環境で伸ばせる強みがあるかを見る
- 残るなら「何を変えるか」を具体的に決める
残る選択は、決して後ろ向きな判断ではありません。
大切なのは、納得して選び、必要なら環境や働き方を整えていくことです。
あなたが「ここで続ける」と決めたとき、その選択が少しでも楽になるヒントになれば嬉しいです。


コメント